В период с октября по декабрь 2012 года управление стратегического развития исполкома анализировало Стратегию развития Мелитополя до 2020 года на предмет выявления инвестиционных направлений развития города. В период с января по февраль 2013 года проходил сбор данных по выбранным инвестиционным направлениям. В ближайшее время планируется широкая презентация инвестиционных направлений Стратегии-2020.
1. В первую очередь речь идет о строительстве объектов жилья (многоэтажного, коттеджного, современных общежитий). Под строительство планируется отвод участков с соответствующим целевым назначением. Имеются предварительные ТЭО проектов.
2. Развитая транспортная инфраструктура: международные автомагистрали Е58 «Вена – Ростов-на-Дону» и Е105 «Киркинес – Москва – Симферополь», железнодорожная магистраль «Санкт-петербург – Севастополь», в радиусе 250 км – 4 аэропорта и 2 морских порта, близость к рекреационным зонам Азовского моря и Крыма; наличие рынков сбыта: в радиусе 300 км проживает 25 000 000 человек; наличие кадрового потенциала: в радиусе 100 км более 150 000 человек трудоспособного населения, 2 государственных университета, 4 филиала вузов, 7 профессиональных лицеев, 3 колледжа; наличие сырьевой и энергетической базы: в радиусе 150 км сырье для развития машиностроения и пищевой промышленности – способствуют созданию в городе инфраструктуры развития и привлечения бизнеса, созданию новых видов производств, созданию совместных производств. Планируется выделение земельных участков (типа «гринфилд»), имеется база данных свободных производственных участков (типа «браунфилд») и ТЭО проектов развития бизнеса.
3. Имеющаяся в городе коммунальная инфраструктура, ее состояние и потребность в инвестициях выводит на первый план инвестиционные проекты, связанные с ее развитием на условиях государственно-частного партнерства. Предлагается рассмотреть инвестиции в городское тепловое хозяйство, зеленое строительство, переработку мусора, городское освещение, городской транспорт, асфальтный завод, лифтовое хозяйство, водное хозяйство, управляющие жилым фондом компании, компании по реконструкции и ремонту дорог, создание частных детских садов. Имеются необходимые экономические выкладки по всем проектам, ТЭО проектов.
4. Следующий блок инвестиционных проектов направлен на развитие инфраструктуры города, и Мелитополь ищет партнеров по: развитию туризма (транзитный туризм), медицины, проектов досуга и развлечений, строительству ледового катка, развитию аттракционной зоны в центральном парке, строительству бассейна, реконструкции и управлению центральным стадионом, реализации проектов в зоне рекреации реки Молочной, реализации проектов в социальных учреждениях. По данным проектным предложения имеются соответствующие экономические обоснования.
Городская власть понимает, что реализация вышеназванных проектов возможна только с участием бизнеса. Однако, необходимо решить базовые вопросы. И для этого в бюджете 2013 предусмотрены средства для создания в городе инвестиционной инфраструктуры, подготовлены необходимые ТЭО. Все это нужно для того, чтобы бизнес мог принять решение об участии в данных проектах.
