№

Напрям

Наявні інструменти

1

Будівництво багатоквартирного житла

Стратегічне завдання № 1.2.1

Наявна потреба - 3000 квартир

Ціна за 1 кв.м - 450 USD

4 земельні ділянки (загальна площа: 25 га). Більш докладно: за запитом на [email protected]

Об`єкти незавершеного будівництва. Більш докладно: за запитом на [email protected]

Відведення 61га під забудову згідно Генерального плану міста

2

Будівництво садиб

Стратегічне завдання № 1.2.3.

Наявна потреба - 400 домівок

Ціна за 1 кв.м - 500 USD

3 земельні ділянки (загальна площа: 10 га).Більш докладно: за запитом на [email protected]

Екологічно чиста територія

Відведення 120 га під забудову згідно Генерального плану міста

3

Будівництво гуртожитків готельного типу

Стратегічне завдання № 1.2.4.

Студентська молодь - 10% мещканців

Транзитні туристи - 5000 авто на добу

Більше 15000 студентів

Дефіцит доступного тимчасового житла

4

Комплекси громадського обслуговування в мікрорайонах міста

Стратегічне завдання № 1.1.5.

Більше 154 тисяч жителів    

7 умовних мікрорайонів міста

Недостатня кількість комплексів побутового та іншого обслуговування населення ( пральні, громадські лазні, облаштовані майданчики для торгівлі с/г продукцією

5

Індустріальний парк

"Інвест-Мелітополь"

(тип «грінфілд»)

Стратегічне завдання № 2.2.1.

Транспортна інфраструктура (автомобільні траси: Е58 и Е105, залізнодоріжна магистраль, війсковий вантажний аеропорт у межах міста, в радіусі 200 км – 4 аеропорти та  2 морських порти)

Кадровий потенціал: в радіусі 100 км більше 100 000 працездатного населення.

Наявність ресурсів:  в радіусі 150 км сировина для машинобудування та харчової промисловості

Наявність ринків збуту: населення в радіусі 300 км складає 25 000 000 осіб.        

Висока дохадність проекту NPV 53 млн.грн.

Точки підключення на ділянці

Площа земельної ділянки 198 га

6

ВІльні земельні ділянки

Стратегічне завдання № 2.2.2.

Ставка земельного податку: 3-5% від нормативної грошової оцінки землі

6 вільних земельних ділянок для розміщення невеликих комерційних обєктів   ( 6 га)

Можливість підключення до комунікацій міста

7

Вільні промислові будівлі

Стратгічне завдання № 2.2.3.

Низька вартість обєктів

Наявність інженерних комунікацій

Більше 28 га забудованої території

9

Розвиток туризму, у т.ч. транзитного

Стратгічне завдання № 2.2.4.

Географічне розташування міста

Сезоний трафік більше 20 тисяч автівок на добу

Близькість до рекреаційних зон Азовського узберіжжя (смт Кирилівка (2 млн. відпочивальників у 2018 році)
Нові туристичні маршрути та туристичні обєкти (долина р. Молочної,нижня історична частина міста, Мелітопольський міський краєзнавчий музей, унікальний парк культури та відпочинку та квітучі черешневі сади в центрі міста), фестивалі, ярмарки

10

Міський водоканал (державно-приватне партнерство)

Стратегічне завдання № 2.2.6.

Кількість абонентів > 63 000

Запаси підземних вод: 59 тис. куб.м

11

Аеропорт в межах міста (державно-приватне партнерство)

Стратегічне завдання № 2.2.6.

Створення вантажно-пасажирського терміналу

Злітно-посадкова смуга - 2 500 м х80 м
Матеріал ВПП - армобетон
В наявності необхідне технічне оснащення
Приймає різні типи літаків
код аеропорту ікао / іата – udkm*/ oox

12

Муніципальний транспорт(державно-приватне партнерство)

Стратегічне завдання№ 2.2.6.

36 міських маршрутів (427,5 км)
Щоденний пасажиропотік 

> 50 000 чел.

Протяжність маршрутів: від 5,8 до 16,5 км
78 зупинок громадського транпорту Вартість проїзду (2019) 0,18 USD

13

Парк культури та відпочинку залізничників (державно-приватне партнерство)

Стратегічне завдання № 2.2.6.

Поряд- залізничний вокзал

Площа парку - 5,68 га

Зелене будівництво

Будинок культури залізничників (можливе управління)

14

Пансионати санторного типу (дома для літніх людей)

Стратегічне завдання № 1.2.4.

Екологічно чиста територія
Близкість Азовського узберіжжя
Апітерапія
Старіння населення >39 000

Обєекти нерухомості (приватні та комунальні)

37

Безпека(державно-приватне партнерство)

Стратегічні завдання № 2.2.6., № 3.5.2.,№ 3.5.3.

Відеонагляд

Часткове співфінансування з місцевого бюджету